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2015亞洲冬季棒球聯盟第3日賽程，中華培訓隊在午場迎戰韓職聯隊，中培1下狂攻5分，不過接下來連8局沒有再得分，韓聯於7上攻進4分一舉逆轉，終場韓聯以6：5收下大會首勝，連續兩天開轟、擊出逆轉兩分砲的李炅錄獲選為單場MVP。
1局上，辛本基保送上壘，靠著安致弘、鄭炫兩支一壘安打回到本壘攻下全場第一分。
1局下，中培隊前5棒演出單局團隊「完全打擊」，曹佑寧三壘安打、張皓緯保送、楊岱均一壘安打、蘇智傑二壘安打，第5棒詹子賢補上一發左外野三分砲，單局灌進5分，中培5：1韓聯。
4局上中培先發賴智垣遭到韓聯後段棒次狙擊，第8棒尹昇熱右外野方向陽春砲幫助韓聯追回1分，中培5：2韓聯。
中培隊在6上推出第3任投手吳丞哲順利在這個半局封鎖對手，豈料在7上遭遇控球危機，觸身球、保送讓韓聯攻佔一、二壘，雖然讓下一棒金到炫擊出雙殺打，但接下來鄭炫、裴炳玉連續擊出安打，李炅錄轟出大會第二發全壘打助陣，韓聯一口氣攻下4分，反以6：5超前。
9下韓聯再次推出效力三星獅的右投金賢宇關門，僅讓姚冠瑋擊出一支內野安打，林立、詹子賢、林勝傑皆吞三振，終場中培以5：6吞下敗仗。
中培先發賴智垣主投4局被擊出6支安打熱銷失掉2分都是自責分，送出4次三振；隊長楊岱均4打數1安打1得分1打點並且選到2次保送、詹子賢1轟3打點1盜壘、蘇智傑得分、安打、打點、保送各1並且跑出2盜壘。
韓聯先發金喜援投滿5局被擊出6支安打失掉5分都是自責分，三振、保送各4；安致弘、鄭炫、李炅錄、尹昇熱皆有2安打演出，其中李炅錄、尹昇熱的兩分砲、陽春砲讓中培損失慘重。
工商時報【黃于真商業發展研究院研究員】
「你今天跑步了嗎？」已經取代「吃飽沒？」，在全年有300多場路跑比賽的臺灣，這樣的對話已成為現代人的問候語，全球運動潮流來襲，人人都能感受到全民動起來的健康氛圍，順勢帶動各種運動的蓬勃發展與相關商品的市場商機，體育用品涵蓋各種材質之相關配備，例如：各種球類及球具用品、田徑用品、衝浪板、滑雪板、溜冰鞋、釣具、登山用品、體操及健身器材等，在全球消費者重視健康生活的風潮之下，體育用品的市場規模不容小覷。
臺灣體育用品製造業發展始自1950年代開始，主要為國際品牌代工，並以品質著稱，近年乘著運動潮流開始走向全球布局與開發新興市場，外銷比重達8成以上，顯見外銷市場對我重要性，面對異國的陌生與未知，戰術與集體作戰更顯重要。
根據調研機構NPD Group, Inc.發布的全球體育用品市場報告（2011），2010年全球體育用品（包括：健身器材、專業運動服飾、運動鞋、自行車等） 銷售額年增4％ 達到3,150億美元，且有7個市場的體育用品市場規模超過100億美元，其中「美國」為全球體育用品市場規模最大的單一市場。然而先進市場的市場規模占比雖大但成長趨緩，近年甚至出現美國體育用品連鎖專門實體店關閉的風暴。東協與印度等新興市場，雖占比較小但具成長潛力，以人口最多的雙印市場來說，由於可支配所得增加、追求健康生活概念的提升等因素，2012年印度體育用品進口額達1.4億美元，印尼則達0.7億美元，近五年複合成長率分別達到16.7％和24.1％（UN Comtrade, 2012），顯示新興市場對體育用品進口需求持續提升。
臺灣體育用品工業同業公會資料顯示，2015年之前十大主要外銷市場分別為：美國、中國大陸、日本、英國、德國、荷蘭、西班牙、加拿大、澳大利亞、韓國，其中美國即占40.3％，中國大陸占10.2％，其他則分占2.1％-7.6％，然而2010年後受歐債、金融風暴、日本地震核災影響，歐日市場呈現衰退，反觀新興市場由於民眾可支配所得增加、休閒健身需求提升，對我國體育用品業者出口重要性逐漸提高，2015年東協六國市場占比達3.6％，僅次於荷蘭。因此，我國體育用品業者除穩固既有先進市場外，也應開始了解新興市省錢王場體育用品消費行為與通路結構，推出符合當地消費者需求及價格合理的適地化產品，開發當地通路商或代理商等合作夥伴，強化品牌定位與形象，著手布局新興市場。
依據經濟部統計處工業產銷存動態調查2016年資料顯示，體育用品可區分為：室內健身器材、高爾夫球用品、釣魚用品、羽球拍、其他體育用品及零件等品類，2015 年體育用品產值達新臺幣418.2億元，近五年複合成長率達4.1％，其中室內健身器材比重達44.7％；其中外銷值達新臺幣370.9 億元，占比為88.7％，而室內健身器材比重達47.1％，顯示以產值與直接外銷值來說，「室內健身器材」是帶動體育用品的主要品類。
綜觀進入新興市場各家業者面臨的困難點與挑戰，建議可針對目標客群相類似的產品項目組成輔導拓銷聯盟，例如「戶外用品聯盟」，其中可包含機能服飾、運動背包、運動眼鏡、運動手環等具互補性、各具特色、又不互相競爭的產品項目，藉由新興市場的法規和消費通路等商情提供、買主開發或網路媒合等客戶開發、實體或電商等通路媒合、品牌塑造或強化輔導等四方面，協助我商強化新興市場的商情、客戶、通路、品牌等能量，以開拓新興市場。
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